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回复 古月 : 重新确定❗️的四种模式并不相互排斥🐍。挑战者👊可以把它💔的战略全球化并同时利用相互关系😷，🕷就像松下公司🐑在消费电子设备产业中做过*的那样🥙。松下公司采用👩了共同制造*、批发渠道🌪和其🎰他横跨许多消费电子设备产品🦃的价值活动😷。它还使其世界范围🥊的战略一体化🐉和协调起来*，该战略压倒🦝了单一产品😇、单一国家😋的争者👏。挑战者还🥅可以把一个方向🍔的窄范围😻和另一个方向🪆的宽范围结合起来🌾。挑战者🐑可以🧡在进行全球竞争（地理上😔的范围）🕗的同时利用🍅在局部市场（产业内❕的范围）上集中力量进攻领先者🦏。公司还🐌可能🤗在一个产业内集中一点而🦈在相关产业中利用相互关系😙，这🥫是把宽范围🤠和窄范围结合起来😬的另一种例子🕤。同时以几种方式重新确定竞争范围已被证明😪是竞争优势🌏的一种重要来源😁，因为竞争优势来自各种重新确定🎳的叠加😲。
何塞·费勒
回复 克里斯蒂娜·阿奎莱拉: 这部《秋霞在线看伦理》时间流转🐣，两天功夫转瞬即逝🐟，以小黑❗️的速度🐈⬛，已经踏足😣了矮人们所掌控✋的范围🐯。
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回复 索哈·阿里·汗 : 踏上帝路后🐂，这🍊是🍤他奠定无敌路🦫的第一战🌩，帝路争雄🕉，🌦他已上路🥬，必将强势崛起
